Health-Management

Case 1. Für eine auf Anschlussheilbehandlung, Rehabilitation und Prävention spezialisierte Klinikgruppe mit über 3.000 Mitarbeitenden wurden wir für die Organisation und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen beauftragt.

Aus den Erkenntnissen wurde ein umfassender Schulungs- und Entwicklungsplan erstellt und umgesetzt. Mit den Maßnahmen wurde ein kontinuierlicher Verbesserungsprozesses für die Themen Arbeitsorganisation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung auf der Führungs- und Mitarbeiterebene in Gang gesetzt.

Case 2. Nach Übernahme durch eine neue Geschäftsleitung ist in einer Klinikgruppe, mit Schwerpunkt auf spezialisierter Akutmedizin und medizinischer Rehabilitation mit über 3.300 Mitarbeitenden, ein Kulturwandel von einer zentral-autoritären Führung hin zu einem kooperativen und eigenverantwortlichen Führungshandeln auf allen Ebenen und in allen Bereichen etabliert worden.

Dafür wurde ein mehrstufiges Führungskräfteentwicklungsprogramm realisiert, das bis heute sämtliche Führungskräfte durchlaufen und das durch digitalen Medieneinsatz eine kontinuierliche Weiterentwicklung erfährt.