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Unsere Führungsinstrumente im Überblick

Unsere Führungsinstrumente sind praktische und diagnostische Instrumente, mit denen Motivstrukturen, Wahrnehmungs- und Wirkungskompetenzen, Verhaltensstile, Entwicklungspotenziale, Stärken und „blinde Flecken“ aufgezeigt werden und so ins Bewusstsein des Einzelnen gelangen. Mit diesem Wissen um die einzigartige Persönlichkeitsstruktur können sehr gezielt bedarfsgerechte Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung definiert werden.


Führungsinstrumente

Reiss Motivation Profile®

  • Wie kann ich meine Mitarbeiter/mein Umfeld nachhaltig motivieren?
  • Wie kann ich meinen Führungsstil effektiver gestalten?
  • Wie kann ich meine Wirkung als Führungskraft erhöhen?
  • Wie kann ich produktive Teams zusammenstellen?
  • Wie kann ich mein persönliches Selbstmanagement optimieren und die eigenen Handlungsmöglichkeiten ausweiten?
  • Welche Motive und Anreizstrukturen wirken bei meinen Mitarbeitern und können diese im Arbeitsumfeld ausgelebt werden?
  • Wie kann ich Toleranz und Sensibilität im Umgang im Team fördern und entwickeln?
  • Wie finde ich die „richtigen“ Mitarbeiter?

„Jeder Mensch ist anders“ – kaum ein anderes Tool bringt dies besser zum Vorschein als das Reiss Motivation Profile®. Führungskräfte lernen ihre eigenen „inneren Antreiber“ anhand ihres eigenen Profils zunächst selbst besser kennen. Es wird ein Verständnis dafür entwickelt, welche Faktoren Menschen von innen heraus antreiben oder bremsen, wonach sie streben, warum sie manche Dinge tun und manche Dinge sein lassen.

Die Erkenntnis über die persönlichen Lebensmotive zeigt,

  • was einer Person im Leben wichtig ist
  • die Wesenszüge der Persönlichkeit
  • die inneren Antriebe (Ressourcen) für Leistung
  • das individuelle emotionale Belohnungssystem
  • die Ursachen für Verhalten

Die Kenntnis über die intrinsische Motivation ermöglicht schließlich einen besseren Umgang mit Menschen und die Fähigkeit diese individuell zu führen. Es ist überall dort im Einsatz, wo Persönlichkeit entwickelt und/oder Leistung entfaltet werden soll.


360-Grad-Feedback

  • Wie erhalte ich Klarheit über meine Führungsqualitäten?
  • Wie kann ich Wissen darüber erlangen, was andere über mich denken?
  • Wo sehen andere meine Stärken oder Entwicklungsfelder?
  • Wie weit liegen Eigen- und Fremdbild auseinander?

Feedback ist die Voraussetzung für Entwicklung. Sich gegenseitig Feedback zu geben kann ein sensibles Unterfangen sein. Wir sorgen uns um die Konsequenzen, scheuen vor Konflikten zurück oder haben schlicht und einfach keine Zeit dafür! Ein institutionalisierter Feedbackprozess hilft, konstruktive Rückmeldungen zu ermöglichen und sich so in positiver Weise weiterzuentwickeln. 

Das 360-Grad-Feedback erlaubt es Feedback aus verschiedenen Perspektiven zu generieren. Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und - wenn gewünscht - auch externe Personen (z. B. Kunden) haben die Möglichkeit die Führungskraft in 9 verschiedenen Kompetenzfeldern einzuschätzen. Darunter: Sozialkompetenz, Verhalten, Körpersprache, Führungsfähigkeit.

Die Bewertung erfolgt mittels eines online-basierten Fragebogens, welcher ebenfalls von der einzuschätzenden Person ausgefüllt wird. Das ermöglicht eine Gegenüberstellung von Eigen- und Fremdbild und kann so helfen, blinde Flecken aufzudecken.


S.C.I.L. PROFILE

  • Wie kann ich die eigene Ausstrahlung und Anziehungskraft (Charisma) verbessern?
  • Wie kann ich mich selbst und andere schneller, sicherer und besser einschätzen?
  • Wie kann ich die Kommunikationsbedürfnisse von Menschen auf Anhieb erkennen und mich treffsicher darauf einstellen?
  • Wie kann ich eine neue Qualität im Umgang mit anderen entwickeln?

S.C.I.L PROFILE gibt ein umfassendes Bild über Wahrnehmung und Wirkung von Menschen. Ziel ist es, ob in der persönlichen Begegnung, auf der Bühne oder im Interview die Wirkung zu erzielen, die man gerne erzielen möchte und die eigene Wahrnehmung für andere zu schärfen.

Mittels onlinegestütztem Erhebungsbogen werden 100 Aussagen aus den 4 Bereichen Wahrnehmung, Körper(haltung), Verstand und Sprache bewertet. Aus diesen Ergebnissen wird dann das persönliche S.C.I.L.-Profile abgeleitet. Es bildet die aktuell geltende Wahrnehmungs- und Wirkungskompetenz ab und gibt Hinweise auf persönliche Wirkungs- und Wahrnehmungs-Stärken und entsprechende Entwicklungspotenziale.

"Charisma ist die Fähigkeit zu erkennen was gebraucht wird, die Fertigkeit zu tun und zu sagen, was gefragt ist und sich dabei selbst treu zu bleiben"


persolog® Verhaltensprofil (DISG)

  • Wie kann ich meine Mitmenschen besser einschätzen?
  • Wie kann ich den Umgang mit meinen Mitarbeitern und Kollegen verbessern?
  • Wie gelingt es, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und zu verbessern?

Die einen sind kreativ, kommunikativ und lassen Dinge gerne auch einmal unvollendet. Andere wiederum sind sehr fleißig, arbeiten gerne nach Vorgaben, tun sich jedoch mit Veränderungen schwer. Den nächsten gehen die Dinge nicht schnell genug und andere planen erst sorgfältig, bevor sie vorangehen.

Das persolog® Verhaltensprofil (DISG) beschreibt die Andersartigkeit der vier Grundverhaltenstendenzen D = Dominant, I = Initiativ, S = Stetig, G = Gewissenhaft bei Menschen. Dabei gibt es kein richtiges oder falsches, kein gutes und schlechtes Verhalten. Vielmehr geht es darum, Fähigkeiten zu entwickeln, um ein der jeweiligen Situation angepasstes, adäquates Verhalten zeigen und zielgerichtet und flexibel auf das Umfeld reagieren zu können.

Insbesondere hilft DISG in der Teamentwicklung, das Bewusstsein dafür zu schärfen, dass Menschen unterschiedlich "ticken". Das Wissen um die Unterschiedlichkeit hilft, Verständnis, Toleranz und gegenseitige Wertschätzung zu entwickeln. Oft können durch das Sichtbarmachen der unterschiedlichen Profile bereits unterschwellig vorhandene Konflikte im Team aufgelöst und in eine konstruktive Zusammenarbeit verwandelt werden.


Welche dieser Führungstools und diagnostischen Instrumente können Ihre Persönlichkeit und die Ihrer Mitarbeiter gezielt weiterentwickeln?

Wir beraten Sie gerne.


Neben den diagnostischen Instrumenten gibt es eine Vielzahl von weiteren Führungsinstrumenten, die ein professionelles Managementsystem ausmachen. Das fängt bei A, wie Ausbildungsrahmenplan an und hört bei Z, wie Zeitmanagement auf. In unserem Buch "Gut ist nicht genug" beschreiben wir die Vernetzung von unterschiedlichen Führungsinstrumenten. Prüfen Sie doch einmal anhand der Checkliste, welche Instrumente Sie in Ihrem Unternehmen nutzen und lassen Sie uns anschließend über Ihre Erkenntnisse sprechen. Gerne beraten wir Sie, wie eine Entwicklung gestaltet werden kann.