Qnigge - Strategie- und Ziele-Workshop
Statusbewertung und Erarbeitung einer Strategie zur erfolgreichen Ausrichtung des Qualitäts- und Managementsystems für eine erfolgsorientierte Unternehmensentwicklung.
Zielgruppe
Geschäftsführung, Direktion, stellvertretender Direktor, Operations-Manager, Assistent der Geschäftsleitung, Direktionsassistent, leitende Führungskräfte, die Einfluss auf die Unternehmensentwicklung nehmen wollen.
Seminarziel
Die Teilnehmer werden gemeinschaftlich feststellen, in welchen Bereichen für die zukünftige Unternehmensentwicklung Impulse gesetzt werden müssen, um das (Qualitäts-) Managementsystem und damit das Unternehmen in seiner Entwicklung nachhaltig voranzubringen und abzusichern. Die Art und Weise der Strategie- und Zielformulierung wird festgelegt, so dass für jeden Bereich klare und messbare Ziele identifiziert sind.
Seminarthemen
- Strategische und operative Zielesetzungen unterscheiden
- Festlegung der Zielbereiche, die zu diskutieren sind: Struktur, Prozesse, Team, Personalentwicklung, Zielgruppen, Produkt, Marketing, Kennzahlen
- Bewertung der IST-Situation (SWOT-Analyse) in Bezug auf Qualität und das (Qualitäts-) Managementsystem. Es werden unter anderem folgende Fragen gestellt und diskutiert:
- Stärken/Strengths
Was lief und läuft im Unternehmen bereits gut?
Welche Organisations- und Führungsinstrumente gibt es/funktionieren gut? - Schwächen/Weakness
Welche Organisations- und Führungsinstrumente funktionieren nicht/fehlen?
Was ist in den letzten Monaten/dem letzten Jahr zu Tage getreten?
Wo verlieren Sie Umsatz, sind Kosten zu hoch, die Effizienz nicht ausreichend, die Nachhaltigkeit nicht gesichert, das Team oder die Führung zu instabil?
Welche Konflikte der Vergangenheit belasten noch gegenwärtig?
Hemmende Faktoren für die Unternehmensentwicklung? - Chancen/Opportunities
Welche Chancen haben Sie im Unternehmen in den Bereichen Struktur, Prozesse, Team, Produkt, Entwicklung, Standort, Marketing, Zielgruppen, …? - Bedrohungen/Threats
Welchen Gefahren sind Sie ausgesetzt, die nicht übersehen werden dürfen, um den Betrieb nachhaltig zu entwickeln?
- Stärken/Strengths
- Strategiebestätigung oder -entwicklung mit Formulierung
- Festlegung der Zielbereiche, an denen zu arbeiten ist
- Erstellung eines Strategie- und Ziele-Dokumentes mit Aktions- und Maßnahmenplan
Methoden
interaktiver Vortrag, Moderation und aktives Einbeziehen aller Workshopteilnehmer, Diskussion, Dokumentation
Dauer: 2-3 Tage
